HG- & JUNIORVERKSAMHETEN GÖR ETT KRAFTTAG

Publicerad: 2025-03-21
Under den innevarande säsongen har den sportsliga ledningen gjort en mer omfattande utvärdering och analys av den sportsliga talangutvecklingsverksamheten. Detta kommer att medföra en rad olika förbättringsområden in i framtiden.

Vi kommer implementera en utvecklingsmodell om 8-steg, som bygger på teoretiska modeller, men framförallt praktisk tillämpning och erfarenhet. I stora penseldrag vill vi kompetens höja hela verksamheten i form av:

1. Ledarteam, samspel och samverkan mellan roll och ansvarsfördelning.

2. Ledarvision, grundsyn på människa, vårt förhållningssätt att få människor att växa.

3. Högpresterande individ, de mentala på individnivå i en fyrastegsmodell.

4. Högpresterande team, de mentala på gruppnivå utifrån en elvastegsmodell.

5. Spelvision, hur vi vill utveckla spelet mot framtiden.

6. Spelarutveckling, hur vi coachar smartness och beslutsfattande.

7. Träningsmetodik, hur vi ökar intensitet, belastning och kvalité i träningen.

8. Individuell talangutveckling, utifrån en systematik utveckla spelaren till att bli sitt bästa jag.

Vi kommer nyttja Claes Göran ”Myggan” Wallins långa gedigna ledarkarriär, landslagschef på Svenska Ishockeyförbundet och undervisande lärare på GIH. Myggans roll kommer bli att utveckla högpresterande team och det gruppmässiga klimatet, där individen skall utvecklas i en bra prestationsmiljö.

Nicklas Danielsson med sin långa spelarkarriär, vi kommer behöva nyttja den erfarenheten gentemot träningsmetodik, träningslära och faktiska kravbild på beteenden för spel på den högsta nivån.

Mats Emanuelssons erfarenhet att jobba med individuell spelarutveckling.

Tobias Pehrssons erfarenhet att sätta struktur, systematik och kvalitetssäkrande delar för att man gör det man säger och uppnår det man vill uppnå som organisation, ledare, team och individ.

”Vi vill skapa en högkvalitativ verksamhet mellan morgonträning på hockeygymnasiet och eftermiddagsträningen med juniorlagen. I den verksamheten vi vill skapa kommer det krävas karaktär, attityd och rätt drivkraft bland spelare vi rekryterar och ledare som skall driva verksamheten. Att vi ökar kravställning på planering, utförande och reflektion av verksamheten. Framförallt att vi som ledare i verksamheten tar ansvar för att också leda verksamheten.” säger Sportchef Nicklas Danielsson