Klubbdirektören: ”Att vända en trend – bygg en ny kultur”

Samband med ett Uppstartsmöte 28 maj 2024 på Arenahotellet utmyntades uttrycket ”Beteende slår strategi”. Vilket handlar om två olika teser:

1. En organisation där det finns en väl genomarbetad strategi, men beteenden i organisationen är avvikande kontra…
2. En organisation där det finns begränsning i strategi, men starka önskvärda beteenden finns bland människorna…

Vilken organisation kommer att vända en trend? Vilken organisation kommer uppnå hållbarhet ekonomiskt, socialt, sportsligt och varumärkesmässigt?

Svaret är givet: Nummer 2, ”Beteenden slår strategi”

Almtuna IS ekonomiska omvandling

Säsongen 2021-22: Rörelseresultat –4 177 000 sek, omsättning 22 954 000 sek.

Säsongen 2022-23: Rörelseresultat –8 740 000 sek, omsättning 19 500 000 sek.

Säsongen 2023-24: Rörelseresultat –7 946 000 sek, omsättning 15 448 000 sek.

* Tre raka säsonger med -36% i tappad omsättning och -100% försämrat resultat.

* Åtgärdsplan sjösätts vid denna tidpunkt, kommer till den längre ner.

Säsongen 2024-25: Rörelseresultat –1 526 000 sek, omsättning 20 414 000 sek.

Säsongen 2025-26: Rörelseresultat +1 834 000 sek, omsättning 22 768 000 sek.

* Två raka säsonger med +45% ökad omsättning och +301% förbättrat resultat.

Så vad handlar detta om egentligen

Du måste ta bort alla möjliga avvikande beteenden, spelar ingen roll vem det gäller, personer som (1) pratar negativt, (2) blickar bakåt, (3) har egen intressen, (4) brister i ödmjukhet, (5) ej förmåga att lyssna, (6) inte heller lyckas få människor att samverka – dessa beteenden och människor måste bort. Så krasst är verkligheten.

Allt börjar med: Beteenden slår strategi och skall du vända en trend måste du bygga en ny kultur. Och den kulturen kommer ur beteenden. Så vilka beteenden bygger framgång?

Beteenden som bygger framgång

Det startar alltid med (1) prata positivt om varandra och andra, (2) blicka framåt på det du kan påverka, (3) utgå ifrån vad som är bra för andra människor i din omgivning, (4) ha en stor portion av ödmjukhet, (5) lyssna in andras åsikter och lär dig, därefter (6) involvera fler människor som samverkar. Ur dessa beteenden kan du bygga en ny kultur, ur detta kommer du att vända en trend.

Åtgärdsplan som vi sjösatte 2024-

1. Anställ en organisation med lokal stark anknytning med rätt beteenden.
2. Självkritik & lärande, genom enkäter företag och medlemmar lyssna vi in marknaden.
3. Framtagen vision & strategi, utmynnades i en handlingsplan och sätt en uppföljningsprocess
4. Kontinuitet, ödmjukt vi missar fortfarande och gör fel – men vi lär oss, lärande organisation.
5. Ramverk & riktlinjer, för hur vi vill att ungdomsverksamheten skall bedrivas.
6. Kultur och värdegrund, implementeras genom föräldrar, ledare och spelare.
7. Jämställdhetsarbete, satsning på helheten Flickishockeyskola till Damlag.
8. Nytt herrlag, med kostnadsanpassningar och hög talangfullhet med potential.
9. Ekonomisk styrning, regelbunden uppföljning.
10. Kommunikation, öppenhet och transparens ut mot marknaden företag som privat.

Vår strategi

Bygger på fyra stolsben som vi arbetar dagligen med:

Del 1: Föreningsverksamhet

Vi bygger en större bredd, högre krav på beteenden, öka kvalitén på hur vi både fostrar beteenden som även den sportsliga tränings- & matchmiljön.

Del 2: Jämställdhet

Vi bygger en bra utvecklingsmodell för våra herrar och damer som representerar Almtuna IS och med detta skapa en stor attraktionskraft för spelare att vilja komma till Almtuna IS för att bli sitt bästa jag.

Del 3: Näringslivet

Vi bygger starka, förtroliga relationer som skapa ”nytta med nöje” att bygga varandras affärer och ett affärsnätverk som hjälper varandra. Framförallt att samarbetet gör skillnad för nästa generations pojkar och flickor, vilket är vår skyldighet.

Del 4: Vår roll i samhället

Vi ökar intresset för ishockeyn. Attrahera fler yngre pojkar som flickor, men även den äldre generationen som fött vårt samhälle och bringa en meningsfullhet i deras vardag.

Utifrån denna framtagna strategi bygger vi ett nytt Almtuna IS in i framtiden. Du som företagare, privatperson, medlem, säsongskortinnehavare, förälder och alla ni ideella är fantastiskt viktiga personer för att tillsammans bygga en ljus framtid.

”Att vända en trend – bygg en ny kultur”

Men det kommer alltid att börja med beteenden, vi vill att Almtuna IS präglas av människor som pratar positivt, blickar framåt, har ett ödmjukt förhållningssätt, lyssnar på andra och involverar fler att

samverka och bidra till morgondagen för hur vi vill att vår värld skall vara.

”Beteenden slår strategi”

Varmt välkomna till de Almtuna IS som du och vi tillsammans bygger

Varma hälsningar

Tobias Pehrsson

VD/Klubbdirektör Almtuna IS