Inblick i styrelsen - Tillsammans med Anders Wallin och Ulf Rosén

Först ut är den nyvalda styrelseordförande Anders Wallin som berättar om sig själv, föreningen och första tiden på sin nya post. 

Berätta, vem är Anders Wallin?

Jag är 60 år gammal, två vuxna barn, Adam och Emilie och en sambo, Catharina. Till vardags är jag advokat och även fritidspolitiker för L i kommunfullmäktige och idrotts- och fritidsnämnden. Jag har en bakgrund inom Uppsala Basket där jag var ordförande i herrföreningen i åtta år. 

Du har följt Almtuna under senaste säsongen, vad har du sett i den förändringsresa som Almtuna inlett?

Jag har i och för sig följt Almtuna längre än så, på grund av ett stort idrottsintresse. Den senaste säsongen har jag dock följt klubben mer intensivt.

De förändringar som gjort starkast intryck på mig är den tydliga satsning man gör på dam- och flickhockey och på CSR-projekt, något jag brinner mycket starkt för.

Vad är ditt första intryck, efter bara två veckor på din post?

Det som slagit mig är att klubben har fantastiska medarbetare med Tobias Pehrsson i spetsen. De gör ett fantastiskt jobb. Min första tid i styrelsen blev ju lite präglad av arbetet med att få elitlicensen i hamn. Nu när det är klart kan man liksom börja på riktigt. 

Vad vill du se i Almtuna framöver?

Fortsatt engagemang för ungdomsverksamheten, både flickor och pojkar, en ekonomi i balans, bra och seriösa CRS-projekt. Att fortsätta resan med en modern förening med de goda värderingar den tidigare styrelsen och klubbledningen redan påbörjat på ett förtjänstfullt sätt. Och, förstås, framgångar på isen! 

Någon hälsning till alla Uppsalabor?

Kom till arenan! Vi behöver allt stöd vi kan få. Arenan är inte något att jubla över och förutsättningarna att ge en riktigt bra publikupplevelse är en utmaning, men vi gör allt för att det ska bli så bra som möjligt. Och om några år har vi förhoppningsvis något helt annat att erbjuda, men vi behöver allas stöd till dess. 

Ulf Rosen innehar posten som vice ordförande och har varit engagerad i klubben under lång tid. Ulf har även varit med i styrelsen under ett par år delar med sig av sina tankar nedan:

Du har varit i Almtuna IS sedan 2021, hur har dessa fyra år varit?

För att ge ett kort svar: Kul, lärorikt, utmanade och mycket arbete

Vart skulle du säga att Almtuna IS befinner sig just nu?

Vi befinner oss på en bra plats och många bra saker har hänt det senaste året under Tobias ledning. Bara för att nämna några saker så vill jag lyfta fram att vi nu har en väl fungerande flick-/damsektion med entusiastiska spelare och ledare och det skall bli spännande att följa utvecklingen framåt. Klubben har lagt ner mycket arbete på värdegrundsarbete och utbildning av de ledare och tränare som lägger ner mycket energi och fritid för att ta hand om alla barn-och ungdomar som vill spela ishockey. Vi gör en seriös CRS-satsning för att brygga över generationer och kulturell bakgrund där Gränbyhallen blir basen för arbetet vi gör tillsammans med Uppsala kommun. Sportsligt så menar jag att vi presterar riktigt bra hockey utifrån våra förutsättningar. A-laget missade precis det Allsvenska slutspelet i konkurrens med klubbar med spelarbudgetar som vida överstiger de ramar vi får förhålla sig till – riktigt bra gjort även om det var surt där och då.  

Vad ser du för utmaningar framöver?

Den största utmaningen jag ser framför oss är att etablera en stabil ekonomisk grund för att långsiktigt skapa bra förutsättningar att bedriva både bredd-och elitidrott för både flickor/dam och pojk/herr verksamheten. Almtuna är och skall fortsatt vara en fullserviceklubb och till det behövs resurser.

Gränbyhallen har varit och är fortsatt en utmaning för att vi skall kunna skapa en trevlig arenaupplevelse och locka mer publik till våra matcher. Även om de politiska besluten är tagna dröjer det några säsonger innan renoveringen och utbyggnaden är klar

Hur ser du på Almtuna IS resa 2025–2030?

Vi fortsätter:

• att utveckla vårt jämställdhetsarbete internt och med Hockeygymnasiet/Celsiusskolan samt fokus på flickhockey i Uppland för att locka fler tjejer att spela hockey.
• att utveckla klubbens utbildningsmodell med målet att utbilda bra hockeyspelare men också motivera i samarbete med universitet/högskola till att skaffa sig en civil utbildning parallellt med att spela hockey,
• att utveckla klubbens affärsnätverk med flera exponeringsprodukter, evenemang mm för att ytterligare motivera näringslivet att på olika sätt bidra och engagera sig i klubbens verksamhet – viktig faktor för att få ekonomin långsiktigt i balans.
• vårt samhällsengagemang för att bli en relevant positiv kraft även utanför hockeyn
• arbetet med att få till Gränbyhallen 2.0 så snart som möjligt för att bli en naturlig träffpunkt för näringsliv, familjer och hockeyfans, men också en viktig faktor för att öka klubbens intäkter.